希森美克的核心價值觀之一是“成功的奧秘：第一靠人、第二靠人、第三還是靠人”。所以在希森美克的發展歷程中，非常重視人才的引進、管理和發展，這對希森美克具有非常重要的戰略意義。

　　期待更多有識之士的加入，助力我們共同實現“希森美克夢”！

 

　　人才引進機制 

　　每年度，希森美克都會制定出系統的人才引進規劃與人員編制計劃，廣泛吸納認同希森美克文化并且愿意長期穩定與希森美克共同發展、進步的社會精英，壯大希森美克團隊。同時，希森美克也與多家高校聯合，共同遴選專業對口、思想進步、積極向上的年輕才俊，為希森美克注入最有活力的新鮮血液。

 

　　人才管理機制 

　　希森美克為加入的人才構建了一整套完整的成長體系，通過不斷優化和完善人力資源管理體系，對人才實行科學化、合理化的管理，以期幫助人才快速融入希森美克文化，不斷提升個人能力，在幫助公司發展的同時實現個人價值。 

　　在希森美克的人力資源管理體系中，非常重視員工的教育、培訓、生涯規劃和組織發展規劃，在明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程的基礎上，人力資源中心注重激勵個人能力的充分發揮，不斷開發員工的核心技能與專長，促進個人及組織的職業化水平。通過科學的梯隊建設完成關鍵員工的選、用、育、留，通過前瞻性的選拔體系甄選優秀人才進入公司中高層主管，通過對員工實施個性化的激勵計劃，如長期激勵-股權期權、中期激勵-機會與榮譽激勵、培訓激勵、感情激勵、因人而異的個性化激勵及因人而異的階段性激勵等，激勵員工與企業同呼吸、共命運，以人力資源的不斷增值實現企業的持續成長，以企業的持續增長給予員工更豐厚的物質和精神回報。

 

　　人才發展機制 

　　在希森美克的人才發展體系中，按照不同的職業特點及個人特長，為不同崗位的員工規劃出完善而又個性化的職業發展路徑，鼓勵員工選擇最適合自身發展的職業通道，為企業的發展做出個人的最大貢獻。

　　在希森美克，員工的職業發展通道為管理、技術開發、營銷、工程、生產、專業等六大類。以千名精英項目的啟動為起點，通過專業的評估與選拔將員工分為集團高管、總裁助理、優秀經理人、新經理人、骨干員工、管理培訓生及新員工等，對于不同定位的員工進行有針對性的發展，分別制定能力素質模型與能力提升計劃。同時，按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發”的原則建立分層分類的培訓開發體系，以內部培訓和外派培訓結合的方式，不斷提升人力資本價值，為員工開設多個晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。